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Représentation de la formation : M1 | LES INCONTOURNABLES DU MANAGEMENT

M1 | LES INCONTOURNABLES DU MANAGEMENT

Pour partager et développer les bonnes pratiques managériales

Formation mixte
Accessible
Durée : 45 heures
Prochaine date : le 06/06/2024
Durée :45 heures
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Formation créée le 27/12/2023. Dernière mise à jour le 08/04/2024.

Version du programme : 1

Programme de la formation

Enjeu majeur et clé de réussite dans le contexte de transformation humaine et digitale que nos AGC traversent, le développement des compétences managériales est au cœur des préoccupations du réseau. Manager une équipe, c'est donner du sens au travail fourni. C'est créer de la cohésion, développer de la coopération entre les membres de l'équipe. C'est être attentif à l'autre pour mieux l'accompagner dans sa professionnalisation et développer son autonomie. C'est encore équilibrer les pressions d'enjeux et motiver le collectif. Manager, c'est aussi savoir dire 'non' et savoir recadrer à bon escient. L'avenir des centres comptables est intimement lié à la capacité des Managers à faire évoluer leurs pratiques et à donner une nouvelle impulsion à leurs organisations et à leurs équipes. La profession, au travers de nombreuses publications l'indique clairement : "Notre futur ne manque pas d’avenir… à condition de former nos équipes" (Article de la Revue française de comptabilité - juillet 2023 - Numéro 577). Ce dispositif de formation, présenté lors du dernier Congrès AS à Pau, a pour ambition de répondre aux besoins opérationnels des nouveaux Managers en matière d'outils, de méthodes et de postures managériales à savoir incarner. Comment décliner le projet stratégique de l'AGC en actions managériales opérationnelles ? Quels leviers actionner ? Par où commencer ? C'est ce que nous vous proposons d'aborder dans ce programme de formation, décomposé en 6 modules, alternant des sessions à distance et en présentiel d'une durée totale de 45 heures, réparties sur un semestre.

Objectifs de la formation

  • Évaluer et prendre conscience de ses prédispositions personnelles à incarner la posture de Manager
  • Exprimer et partager les difficultés managériales rencontrées
  • Exprimer et partager ses propres représentations mentales de la fonction managériale
  • Savoir penser et structurer ses activités managériales
  • Savoir identifier et actionner ses leviers d'action à bon escient
  • Appréhender les concepts de la Compétence et des Compétences
  • Savoir définir et communiquer sur les cadres d'autonomie et de responsabilités
  • Appréhender les différentes postures managériales à savoir incarner
  • Savoir évaluer en toute objectivité en définissant et en utilisant des critères et indicateurs d'évaluation, de pilotage de l'activité, justes et appropriés
  • Connaitre les différents outils managériaux à disposition et se les approprier
  • Savoir concevoir un plan de communication managériale
  • Appréhender les principaux concepts de la communication interpersonnelle et se les approprier

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Directeurs ou Managers souhaitant réinterroger/compléter ses pratiques managériales
  • Directeurs ou Managers en prise de poste ou n'ayant pas bénéficié de formation managériale
Prérequis
  • Être en charge d'activités de management de collaborateurs
  • Être volontaire et s'impliquer dans le déploiement d'une nouvelle ère managériale au sein du réseau

Contenu de la formation

  • Visio introductive
    • Les différents champs d'application du management
    • Les grands courants managériaux
    • Tour d'horizon des différents enjeux liés aux sujets abordés dans ce parcours
  • Module 1 | Prise de conscience de Soi en sa qualité de manager
    • Réalisation de 2 tests individuels (CTPI-Pro + Émotion 2) qui mesurent les traits de personnalité, les valeurs et le mode de fonctionnement, ainsi que le potentiel de réussite dans les fonctions d'encadrement et la manière de gérer ses émotions
    • Débriefing individualisé
    • Échanges d'expériences et cartographie des difficultés rencontrées
  • Module 2 | Les contours du management et ses attendus
    • Partages des représentations de la fonction managériale et des postures de Manager
    • Appréhension des différents axes managériaux : donner du sens, cadrer le travail, définir des règles, évaluer la performance, communiquer et réguler les pressions d'enjeux, développer la motivation et la coopération
    • Appréhension des conséquences issues d'actes managériaux
    • Identification des qualités professionnelles / personnelles attendues
    • Différenciation et appréhension des différents leviers à savoir actionner : concepts d'Autorité, de Pouvoir, d'Influence
  • Module 3 | Le management situationnel
    • Appréhension des concepts de la Compétence et des Compétences
    • Appréhension des cadres d'autonomie et de responsabilités
    • Les 4 postures managériales à savoir incarner
  • Module 4 | Le management par l'évaluation
    • Appréhension des objets à évaluer (production, performance, délais, qualité rendue...)
    • Appréhension du concept d'objectifs SMART, individuels et collectifs
    • Appréhension des critères et indicateurs d'évaluation
    • Management des indicateurs de suivi d'activité
  • Module 5 | Les principaux outils managériaux
    • Différenciation des différents types de réunion : Ascendantes, Descendantes, Brainstorming, Briefings, Débriefings
    • Appréhension et anticipation des différents comportements des collaborateurs
    • Méthodologie de recadrages individuels et collectifs
    • Appréhension, utilité et conduite des différents entretiens : Annuels d'Évaluation et Professionnels
  • Module 6 | La communication managériale et interpersonnelle
    • Appréhension des aspects fondamentaux de la communication interpersonnelle
    • Appréhension des concepts de l'écoute managériale active et de "feed-back"
    • Différenciation entre faits, opinions et sentiments
    • Appréhension et appropriation des différents supports et canaux de communication
Équipe pédagogique

Arno CATHALA

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Feuilles de présence ou émargements numériques
  • Formulaires d'évaluations
  • Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
  • Documents supports de formation projetés (exposés illustrés, apports conceptuels)
  • Ressources documentaires
  • Quiz en ligne
  • Ateliers d'échanges de pratiques
  • Mises en situation

Lieu

SALLE DE FORMATION (FNSEA Étage) 11 rue de la Baume 75008 PARIS

Capacité d'accueil

Entre 8 et 10 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

A tous. Adaptations possibles pour les personnes en situation de handicap.

Prochaines dates

  1. LES INCONTOURNABLES DU MANAGEMENT | M1 - 06/06/2024 au 04/02/2025 - SALLE DE FORMATION (FNSEA Étage) - (2 places restantes)