M3 | DÉVELOPPEMENT DU LEADERSHIP
Porter un regard neuf sur son propre style managérial au service de l'efficacité collective
Formation créée le 27/12/2023. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Comment faites vous, en votre qualité de Manager expérimenté, pour aider et accompagner vos équipes à rester efficace dans cette période de transformation humaine et digitale que nos AGC traversent ? Et si la clé du succès résidait dans votre style managérial et votre capacité à développer votre Leadership ? Les changements socioorganisationnels actuels appellent les Managers à la nécessité de s'adapter aux autres et à intégrer l'évolution des attentes et des besoins des collaborateurs dans leur façon de manager au quotidien. Comment remettre en jeu sa façon d'être et de penser ? Comment mobiliser, engager et motiver les collaborateurs à relever les nouveaux défis ? Comment initier le changement de comportements pour fluidifier et optimiser le travail des équipes ? Comment créer les conditions d'une meilleure performance collective ? En d'autres termes, comment développer votre Leadership ? Votre personnalité, ce que vous ferez, ce que vous direz, comment vous vous comporterez, feront de vous un Manager ou Directeur que vos collaborateurs auront envie de suivre et d'évoluer à vos côtés. Ces enjeux majeurs ont fait l'objet de diverses interventions lors du dernier Congrès AS qui s'est déroulé à Pau en décembre 2023, et au cours duquel le dispositif de développement des compétences managériales global a été présenté. Ce programme correspond au troisième niveau du dispositif, et contrairement aux deux premiers niveaux (M1 | LES INCONTOURNABLES DU MANAGEMENT et M2 | LES ESSENTIELS DE L'ENGAGEMENT), qui sont proposés en "Intra" au Réseau AS, ce troisième niveau est ouvert sur l’extérieur et vous offre la possibilité de rencontrer et d'échanger avec d'autres Managers, issus de secteurs d'activités différents du vôtre. De plus, cette action de formation sera déployée dans environnement de formation atypique, propice à l'agitation cérébrale et cognitive !
Objectifs de la formation
- Prendre conscience de la façon dont les autres nous perçoivent ou peuvent nous percevoir
- Confronter ses propres pratiques managériales à d'autres et savoir y porter un regard critique
- Appréhender son propre mode de fonctionnement et celui des autres
- Développer sa flexibilité cognitive et son rapport aux autres
- Savoir exprimer ses attentes et savoir considérer celles des autres
- Savoir identifier les besoins des individus et comprendre leurs origines
- Intégrer la notion d'impacts des différents comportements et les différents types de relations interpersonnelles dans la recherche de l'efficacité au travail
- Savoir créer les conditions d'une meilleure cohésion et d'une complémentarité explicite au sein des équipes
- Savoir concevoir un idéal managérial et impulser une dynamique
Profil des bénéficiaires
- Directeur ou Responsable expérimenté
- Être en charge d'activités managériales
Contenu de la formation
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Appréhension de son propre profil managérial
- Identification des différents profils managériaux selon l'outil IDI (l'individu, le travail, le collectif)
- Mise en perspective des comportements managériaux et des relations interpersonnelles
- Les traits de personnalité impactant le Leadership : ouverture, neuroticisme, conscienciosité, agréabilité, extraversion
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Appréhension de la notion de Leadership
- Explicitation du concept du Leadership et de ses caractéristiques
- Notions de compétences et d'appétences chez les individus
- Identification et mise en corrélations d'éléments observables (comportements visibles, compétences spécifiques) avec les descriptions et attendus des postes ou des métiers
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Les aspects incontournables dans le développement de son Leadership
- Construction d'une équipe : les différentes étapes à appréhender
- Identification des facteurs de cohésion
- Développement des relations interpersonnelles
- Intégration des besoins (inclusion, contrôle, affection) et attentes des individus
- Appropriation des leviers motivationnels
Franck DEROCHE
- Feuilles de présence ou émargements numériques
- Formulaires d'évaluations
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Documents supports de formation projetés
- Ressources documentaires
- Quiz en ligne
- Vidéos
- Ateliers d'échanges de pratiques et de coconstruction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Prochaines dates
- M3 | DÉVELOPPEMENT DU LEADERSHIP - 24/06/2025 au 25/06/2025 - (8 places restantes)