PARCOURS D'INTÉGRATION RÉSEAU AS
Tirer profit des ressources du réseau pour développer les missions dont les adhérents ont besoin
Formation créée le 26/05/2022. Dernière mise à jour le 19/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Nos écosystèmes connaissent une profonde mutation. Aléas climatiques, instabilité des marchés, incertitudes économiques constituent le contexte d’exercice de nos adhérents chefs d’entreprise et celui de nos AGC. La transition agroécologique et la transformation digitale s’intègrent aussi dans cette toile de fond complexe. Cette complexité requiert de nouveaux réflexes, une posture d’agilité et un leadership qui favorisent la création des réponses de demain. Que l’on soit nouveau directeur ou manager, ce dispositif d’intégration, complémentaire à celui de l'AGC, a pour vocation de permettre une intégration adaptée au sein du réseau et de garantir au nouveau dirigeant de naviguer dans un univers changeant en évitant au maximum les écueils.
Objectifs de la formation
- Appréhender et s'approprier la culture du réseau AS
- Connaitre et savoir actionner les leviers de développement de l'AGC
- Identifier des solutions ‘transposables' au sein d'autres AGC
- Savoir engager le développement des missions de conseil et d’accompagnement
- Savoir identifier et analyser des situations, des environnements, des enjeux
- Savoir concevoir un plan d'action / de développement
- Prendre conscience des problématiques et des enjeux de transformation des métiers et des évolutions organisationnelles et RH
- Savoir mettre en œuvre des actions pour accompagner la transformation
- Connaitre l'environnement réglementaire qui régit la profession
Profil des bénéficiaires
- Directeur ou Manager en prise de poste
- Directeur ou Manager en poste depuis moins de 2 ans
- Aucun
Contenu de la formation
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Contexte historique de l'émergence du réseau AS et de la création des AGC
- Contexte de l'après-guerre, structuration de l'économie rurale, La mise en place du bénéfice réel en 1972
- Le développement des associations professionnelles
- Les interactions entre les différents acteurs (FNSEA, FDSEA, Ministères, CLCP...)
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Réforme de 2004 et ses suites
- Textes de références ; articles de loi 83 bis, ter, quater
- Inscription des AGC à la suite du tableau de l'Ordre des Experts Comptables
- Rapport Michel FUZEAU de 2016 : Mission IGF étudiant les conditions dans lesquelles les AGC pourraient accéder à la gouvernance des personnes morales qui exercent l'expertise comptable sur le territoire français
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Le fonctionnement et la vie du Réseau
- Le réseau : valeurs, missions, activités, maillage territorial du réseau
- Tête de réseau ; la FNAS, ses missions, son organisation et ses comités techniques
- Vision stratégique et axes de développement
- Projet RÉSEAU AS 2024 ; orientations prioritaires, sujets à opérationnaliser, enjeux spécifiques
- Éléments de communication ; nouvelle identité graphique
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Immersion en AGC pour un partage d'expérience et de pratiques des dirigeants
- Plan de développement stratégique d'une AGC
- Plan d'actions à mettre en œuvre
- Accompagnement de la transformation digitale et humaine
- Méthodologie et outils
- Postures managériales à adopter
- Feuilles de présence ou émargements numériques
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Documents supports de formation projetés
- Ressources documentaires
- Ressources vidéos
- Quiz en ligne
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Visioconférences immersives
- Visites présentielles immersives