IA0 | PILOTER LA TRANSFORMATION "INTELLIGENCE ARTIFICIELLE" DANS SON AGC
Directeurs, à vos postes !
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Formation créée le 04/04/2025. Dernière mise à jour le 18/04/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation s'inscrit dans le cadre des actions d'accompagnement à l'Intelligence artificielle déployées par le réseau FNAS. Ce module est destiné spécifiquement aux directions et au premier cercle managérial des AGC, identifiés comme acteurs clés de la transformation numérique. L'ambition de ce programme de formation est d'acculturer et faire monter en compétences les directeurs et managers sur les enjeux et cas d'usage de l'IA.
Objectifs de la formation
- Comprendre la valeur ajoutée économique de l'IA et ses implications stratégiques pour les AGC
- Coconstruire une ambition et des objectifs IA pour l’AGC, alignés avec sa stratégie globale
- Être capable d'élaborer une feuille de route IA à 12-15 mois
- Maîtriser les risques et enjeux liés à l'adoption de l'IA, notamment humains, éthiques, techniques et opérationnels
- Savoir encadrer l'usage de l'IA par les équipes
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Directeurs d'AGC et membres du comité de direction
- Premier cercle managérial
- Élus, Administrateurs du CA
Prérequis
- Occuper une fonction d'encadrement
Contenu de la formation
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L'IA et sa place stratégique dans le secteur de l'expertise comptable
- État des lieux de l'IA dans le secteur de l'expertise comptable en France et à l'international
- Les transformations majeures en cours et à venir (facturation électronique, etc.)
- Impacts transformatifs pour les AGC: caractère disruptif de l'IA sur les métiers, opportunités et menaces
- Valeur ajoutée économique (”valeur business”) de l'IA : optimisation des processus métiers, création de services à valeur ajoutée, impacts sur la performance et la rentabilité
- Positionnement stratégique: comment l'IA peut renforcer le modèle économique des AGC
- Exemples concrets d'intégration de l'IA dans des cabinets comptables
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Évolution de la relation client à l'ère de l'IA
- Analyse des nouveaux comportements clients face à l'IA générative grand public
- L'expert-comptable challengé : comment passer du rôle d'informateur à celui de conseiller à valeur ajoutée
- Les nouvelles attentes : rapidité, personnalisation, expertise augmentée
- Adapter sa posture relationnelle
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Cas d'usages prioritaires pour les AGC
- Proposition de cartographie des activités et processus sensibles à l'IA dans une AGC
- Présentation détaillée des cas d'usages par pôle de compétences : - Production comptable : automatisation des saisies, contrôles intelligents, lettrage assisté - Conseil : analyse de données, tableaux de bord, aide à la décision - Social : veille, analyse des données RH, génération de commentaires - Relation client : chatbots, personnalisation des services, détection des besoins - Fonctions support : optimisation des processus internes, RH, marketing
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Méthodologie de priorisation des cas d'usage
- Présentation d’une matrice d'évaluation : impact business, faisabilité technique, facilité d'adoption, valeur perçue par le client
- Guide d'identification des "quick wins", par exemple : - Processus répétitifs à volume élevé et faible valeur ajoutée - Goulots d'étranglement dans la chaîne de production comptable - Irritants clients fréquemment remontés
- Mise en application de la méthodologie liée aux processus de l'AGC
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Diagnostic et vision IA de l'AGC
- Présentation de l'outil d'auto-évaluation structuré (maturités organisationnelle, technologique, humaine, financière, stratégique)
- Exercice collectif de scoring (échelle 1-5) pour chaque dimension avec guide d'interprétation
- Atelier d'échange basé sur les résultats de l'auto-évaluation
- Identification des enjeux prioritaires pour l'AGC
- Formulation d'une première ambition et d'objectifs IA à 12-15 mois
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Gouvernance et maîtrise des risques
- Rôle de la direction dans la transformation IA
- Élaboration d'une charte d'usage de l'IA : présentation du modèle de l'OEC et pistes d’amélioration
- Conformité réglementaire: RGPD, secret professionnel, AI Act européen
- Gestion des risques spécifiques: responsabilité, éthique, cybersécurité, fiabilité, protection des données
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Travaux préparatoires INTER SESSION
- Réalisation d"un test pratique d'outil IA sur un cas concret de l'AGC
- Approfondissement de l'analyse de 3-5 processus identifiés comme prioritaires lors de la première journée
- Ébauche collective des premiers éléments d'une feuille de route IA pour l'AGC
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FEUILLE DE ROUTE ET MISE EN ŒUVRE | Solutions IA et analyse comparative
- Présentation sélective des solutions pertinentes pour répondre aux cas d'usage prioritaires identifiés : - IA généralistes grand public (ChatGPT, Claude, Google Gemini, etc.): forces, limites, usages pertinents en AGC - Solutions d'IA spécialisées pour les métiers du chiffre et du conseil - Fonctionnalités IA intégrées aux logiciels de production comptable existants
- Critères de choix pour les directeurs: coûts, ROI, intégration avec les systèmes existants, sécurité
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Management du changement
- Impact de l'IA sur les métiers et les compétences dans l'AGC
- Stratégies d'acculturation et de montée en compétences des équipes
- Gestion des résistances et communication interne
- Organisation du travail et redistribution des tâches entre humains et IA
- Enjeux RH : recrutement, fidélisation des talents
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Élaboration de la feuille de route IA de l'AGC
- Retours d'expérience sur les travaux inter-sessions
- Définition collective du niveau d'ambition et des objectifs IA à 12-15 mois
- Coconstruction de la feuille de route : - Identification des projets prioritaires (court terme 3-6 mois / moyen terme 12-15 mois) - Définition des ressources nécessaires (humaines, techniques, financières) - Établissement d'un calendrier de déploiement - Identification des indicateurs de suivi et de réussite - Plan de communication interne et externe
- Réflexion sur la mise en place d'une gouvernance adaptée : comité de pilotage, référent IA
- Formalisation d'un plan d'action concret et opérationnel
- Synthèse et engagement sur des actions concrètes
Équipe pédagogique
Julien CATANESE - Insignà | Conseil et formation pour les professionnels du chiffre
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Approche pratique basée sur des cas réels issus de la profession comptable
- Alternance entre apports théoriques, exercices collectifs et réflexions collectives sur le contexte spécifique des AGC
- Travail sur des outils concrets (templates de feuille de route, grilles d'évaluation des risques, etc.)
- Co-construction d'un cadre d'action et de feuilles de route IA adaptées à aux AGC
Ressources techniques et pédagogiques
- Espace numérique de formation personnel
- Support des exposés illustrés
- Études de cas pratiques
- Exercices individuels et en sous-groupes
- Mises en situation
- Échanges de pratiques / Retours d'expérience
- Quiz pédagogique
Lieu
SALLE DE FORMATION (FNSEA Étage)
11 rue de la Baume 75008 PARIS
Capacité d'accueil
Entre 8 et 12 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Si vous êtes en situation de handicap et que votre situation nécessite des adaptations pour cette formation, veuillez prendre contact avec notre Référente Handicap : Claudine BALANDRAT au 01 53 83 47 14