CONSTRUIRE ET ANIMER UN PROCESSUS DE RECRUTEMENT ATTRACTIF ET EFFICACE

Comment renforcer la capacité d'attraction de nouveaux talents ?

Formation créée le 07/02/2024. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 2

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

CONSTRUIRE ET ANIMER UN PROCESSUS DE RECRUTEMENT ATTRACTIF ET EFFICACE

Comment renforcer la capacité d'attraction de nouveaux talents ?


Ce programme de formation s'inscrit dans la continuité des travaux menés par les Directeurs et membres de la Communauté RH et a pour ambition de répondre à l'une des priorités identifiées pour le réseau qui est le recrutement et à trois de ses principaux enjeux : la construction de l'offre, la capacité à mobiliser les candidats et l'élaboration et la conduite d'un processus juste et efficace. Comment élaborer une proposition de recrutement justement calibrée et rémunérée ? Quels éléments différenciés de la Marque Employeur mettre en avant ? Comment rendre une annonce attrayante ? Quels canaux de diffusion utiliser ? Quelles sont les nouvelles approches de sourcing existantes ? Comment construire et animer un processus de discernement efficace ? Comment communiquer pour susciter l'engagement du · de la candidat·e ? Comment puis-je utiliser l'Intelligence Artificielle pour recruter ? Ce sont ces questions auxquelles nous vous proposons de répondre au travers cette formation, qui se déroulera en 3 temps : 2 Visios à distance d'une demi-journée et 1 journée en présentiel à Paris. Un travail d'intersession sera proposé entre les séquences. La première séquence sera consacrée au benchmark, à la réflexion sur les conditions de recrutement et à l'élaboration d'une grille de critères adaptée au contexte propre de l'AGC. L'intégration des éléments de la marque employeur, la diffusion de l'offre et les pratiques de sourcing pro-actif seront abordés dans la seconde séquence à distance et l'élaboration et l'animation du processus de recrutement sera l'objet principal de dernière séquence en présentiel. /!\ Information tarifaire : - 760 € HT par apprenant pour les AGC non abonnées au Comité Richesses Humaines / Tarifs "ENTREPRISE" / "INDÉPENDANT" - 700 € HT par apprenant pour les AGC abonnées au Comité Richesses Humaines /Tarif "PARTICULIER"

Objectifs de la formation

  • Connaitre les questions structurantes à se poser avant d'entamer un projet de recrutement
  • Savoir construire une grille d'évaluation avec des critères réalistes et évaluables
  • Connaitre les clés de rédaction d'une annonce attrayante
  • Savoir identifier les méthodes d'approche directe de candidat·e·s
  • Savoir identifier et valoriser les éléments clés de sa Marque Employeur
  • Savoir élaborer un processus de discernement adapté et attrayant
  • Savoir concevoir et déployer une communication efficace
  • Savoir structurer et animer des entretiens de recrutement avec une posture ajustée
  • Connaitre les premières possibilité d'utilisation de l'Intelligence Artificielle (IA) dans un processus de recrutement

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Directeur·trice des Ressources Humaines
  • Responsable des Ressources Humaines
  • Manager en charge du recrutement pour son service
  • Fonction transverse en charge de tout ou partie du recrutement
Prérequis
  • Être en charge d'activités professionnelles liées au recrutement
  • Être équipé d'un dispositif de communication (PC + Connexion internet + Micro + Caméra) en état de fonctionnement

Contenu de la formation

Conception de l'offre & Définition des critères de sélection
  • Identification des facteurs de réussite lors de la préparation d'un recrutement
  • Méthodologie de définition des justes critères de discernement
  • Story telling, cas pratiques, atelier d'échanges entre pairs
La Marque Employeur
  • Identification des éléments clés de votre marque employeur
  • Identification des vecteurs de mise en lumière de ces éléments
  • Vidéo, travail individuel
Rédaction et diffusion d'une annonce
  • Analyse comparative d'annonces existantes
  • Identification des clés de rédaction d’une annonce attractive
  • Identification des job boards et sites de diffusion pertinents
  • Recherches individuelles, cas pratiques sur annonces réelles, ateliers collectifs
Moyens complémentaires d'attraction de candidat(s)
  • L'approche directe : les atouts, les limites, les conditions de réussite
  • La cooptation : les atouts, les limites, les conditions de réussite
  • Réflexion collective, mise en débat
Discernement mutuel juste et efficace
  • Conception d’un processus de recrutement attractif et pertinent
  • Apports conceptuels et réflexion individuelle
Communication & Expérience candidat(s)
  • Définition d'une expérience candidat attractive
  • Identification des étapes clés à respecter
  • Identification des actions à mener
  • Retours d’expériences, atelier de coconstruction, vidéo
Conduite d'un entretien
  • Préparation, élaboration d'entretien structuré ; grande logique, logique de "déroulé", modes de questionnement
  • Aspects légaux à respecter
  • Posture à savoir incarner

Équipe pédagogique

Pierre FOURNIR est formateur - consultant en management et RH au sein de la société coopérative Transfairh. Diplômé d'un Master 2 « Humanitaire et Solidarités », détenteur d'une certification "Responsable de projet formation", il développe depuis plus de vingt ans, dans différents environnements, nationaux et internationaux, 4 axes "métiers" : la conduite de projets, le développement des compétences, le management et la formation des adultes.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence ou émargements numériques
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Supports de formation projetés
  • Mise à disposition des ressources documentaires
  • Espaces personnels numériques de formation
  • Quiz en ligne

Capacité d'accueil

Entre 8 et 12 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

A tous. Adaptations possibles pour les personnes en situation de handicap.