RENFORCER SA STRATÉGIE DE RECRUTEMENT EN CONTEXTE PÉNURIQUE
Sortir des sentiers battus et initier une nouvelle dynamique en matière de recrutement
Formation créée le 07/02/2024. Dernière mise à jour le 24/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Dans le contexte de changement socioprofessionnel actuel où la concurrence dans le champ du recrutement s'exacerbe, prendre le temps de réfléchir sa stratégie de recrutement est devenu incontournable. Penser ou repenser son recrutement, en ligne avec les orientations RH et la stratégie globale de l'AGC, implique certains questionnements : Quels sont les nouveaux enjeux liés au marché de l'emploi, aux métiers de demain et aux attentes des candidat·es ? Comment réenchanter l'expérience candidat·es ? Dans le cadre de sa fonction, le Directeur, la Directrice, doit veiller à une mise en œuvre cohérente de la stratégie de recrutement, en partageant des objectifs clairs et précis en matière de poste à pourvoir, de profils recherchés et de posture recruteur attendue. Il·Elle est en première ligne pour impulser la dynamique auprès de ses équipes en charge du recrutement. Afin de faciliter l'accès et son déploiement, ce dispositif de formation est proposé dans un format 100% distanciel, composé d'une série de 3 Visios de 2h30 chacune, dans un laps de temps relativement court. /!\ Information tarifaire : - 730 € HT par apprenant pour les AGC non abonnées au Comité Richesses Humaines / Tarifs "ENTREPRISE" / "INDÉPENDANT" - 680 € HT par apprenant pour les AGC abonnées au Comité Richesses Humaines /Tarif "PARTICULIER"
Objectifs de la formation
- Savoir (re)définir et porter un processus de recrutement efficace, associant le·la responsable RH et/ou le cabinet de recrutement, les managers concernés et les candidat·es à la réussite des recrutements
- Savoir faire connaître sa culture d'entreprise et sa Marque Employeur dans le cadre d’un recrutement
- Savoir faire porter la Marque Employeur par les salarié·es impliqué·es dans le recrutement (RRH et/ou managers)
- Savoir réenchanter l'expérience candidat·es tout au long du processus ; avoir identifié les enjeux de posture et de communication avec les candidat·es
- Savoir positionner les critères de sélection et/ou d'évaluation de compétences au regard des profils recherchés et des réalités contextuelles
- Savoir définir les méthodes de sourcing correspondantes à l'organisation de l'AGC
Profil des bénéficiaires
- Directeur·trice d'AGC
- Directeur·trice adjoint d'AGC
- Directeur·trice RH
- Être en charge d'activités professionnelles de supervision liées au recrutement
Contenu de la formation
-
Élaboration du socle du dispositif de recrutement
- Éléments contextuels à prendre en considération
- Méthodologie de définition des critères de discernement
- Description des profils visés
- Déploiement de la Marque Employeur
-
Définition des processus et postures
- Attractivité des processus
- Réinterrogation de sa posture
- Élaboration de la stratégie de communication
-
Approche active des candidats
- Élaboration et déploiement de logiques d'approches directes
- Différents modèles : cooptation, partenariat (école, centre de formation...), vivier de candidatures, partenariat avec un cabinet de recrutement
- Feuilles de présence ou émargements numériques
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Supports de formation projetés
- Mise à disposition des ressources documentaires
- Espaces personnels numériques de formation
- Quiz en ligne
Délai d'accès
Accessibilité
Prochaines dates
- RENFORCER SA STRATÉGIE DE RECRUTEMENT EN CONTEXTE PÉNURIQUE - 10/06/2025 au 24/06/2025 - distance