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Représentation de la formation : GOUVERNANCE D'AGC | LE SOCLE COMMUN DES ADMINISTRATEURS

GOUVERNANCE D'AGC | LE SOCLE COMMUN DES ADMINISTRATEURS

Structurer nos AGC pour plus d'efficacité

Formation mixte
Accessible
Durée : 16 heures
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Formation créée le 12/03/2024. Dernière mise à jour le 10/05/2024.

Version du programme : 1

Programme de la formation

La gouvernance associative revêt une importance capitale dans l'efficacité du fonctionnement de l'AGC. Dans le contexte de la transformation humaine et digitale que nous traversons, les administrateurs doivent acquérir une compréhension approfondie de leur rôle, de leurs responsabilités et des missions qui leur sont confiées. Ce programme a pour ambition de développer la compréhension des principaux enjeux de la transformation par les administrateurs et leur engagement dans la conduite de projets stratégiques. Nous proposons au travers de ce programme, d'explorer en profondeur les différentes facettes de la fonction d'administrateur au sein d'une AGC : quels sont les rôles et missions inhérents à la fonction ? Quelles sont les responsabilités légales, morales et éthiques des administrateurs ? Nous apporterons un éclairage sur la posture attendue des administrateurs, tels que par exemples, la capacité à communiquer efficacement et simplement avec les acteurs externes (adhérents, prospects, institutionnels...) mais également internes (CA, collaborateurs), à prendre des décisions éclairées au regard des enjeux et des besoins, et à contrôler l'action de la direction dans l'opérationnalisation du projet stratégique. Chaque administrateur possède sa propre identité, façonnée par son expérience, ses valeurs et sa vision. Cette formation permettra de clarifier cette identité et de la valoriser dans le cadre de son engagement au service du collectif. /!\ Dates (T1 2025) à fixer ensemble avec les pré-inscrits.

Objectifs de la formation

  • Prendre la mesure de la fonction d’administrateur, de ses responsabilités et des missions confiées
  • Développer la bonne posture en tant qu’administrateur
  • Clarifier et valoriser la singularité de son identité d’administrateur au service du collectif

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Président·es d'AGC
  • Secrétaires
  • Trésorier·es
  • Élu·es présenti·es à la fonction de Président·e
Prérequis
  • Être administrateur·trice élu·e au sein du réseau AS
  • Avoir la volonté de concrétiser son engagement au service du collectif, dans le cadre de son mandat d'élu

Contenu de la formation

  • Visio introductive | Éléments caractéristiques d’une PME en transformation
    • Innovation en matière d’offre de service / produits / valeur ajoutée
    • Ressources nécessaires (humaines / financières / technologiques)
    • Culture entrepreneuriale et d’entreprise
    • Relations (adhérents, fournisseurs, salariés)
    • Transformation digitale (les nouveaux usages et nouvelles pratiques)
  • Journée en présentiel | Les contours et les attendus de la fonction d'administrateur
    • Le rôle de la gouvernance associative
    • Les articulations entre les différents acteurs internes et externes
    • Les grandes missions de la gouvernance : projet stratégique, mode d'organisation, ressources, contrôle de l'action, porte-parole des adhérents, rayonnement de l'AGC dans les territoires, valorisation du travail réalisé
    • Le projet stratégique de l'AGC : enjeux et méthodes de pilotage
  • Première Visio | La gouvernance : vecteur de développement et de rayonnement sur le territoire
    • La gouvernance : vecteur de développement et de rayonnement
    • Spécificités des territoires
  • Deuxième Visio | L'animation du conseil d'administration
    • Le contenu et la fréquence des conseils d’administration
    • Techniques et méthodes d’animation
    • Les attendus de son conseil d’administration
  • Troisième Visio | La gouvernance : liant entre les territoires et le réseau national
    • Les liens et les interactions entre les différents acteurs des niveaux du réseau (local, régional, national)
    • Les conditions à favoriser qui permettent de créer du liant entre les différents acteurs
Équipe pédagogique

Transfairh Coopérative de conseil et de formation : Nicolas CHABROUX

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Émargements numériques
  • Questionnaire d'auto positionnement
  • Quiz en ligne
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
  • Exposés théoriques illustrés
  • Supports de formation projetés
  • Quiz en ligne
  • Échanges de pratiques / Retours d'expériences

Lieu

SALLE DE FORMATION (FNSEA Étage) 11 rue de la Baume 75008 PARIS

Capacité d'accueil

Entre 8 et 10 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap et que votre situation nécessite des adaptations pour cette formation, veuillez prendre contact avec notre Référente Handicap : Claudine BALANDRAT au 01 53 83 47 14